Уинстон Мок. Китай и Индия могут стать локомотивом технологических инноваций

Индия резко поднялась в рейтинге инноваций благодаря введению венчурного капитала как нового показателя. А если бы Индия и Китай объединили усилия, то они могли бы достичь куда большего.

В Кремниевой долине доминируют технологические лидеры индийского происхождения. Китайские технологические компании достигли мирового господства во многих секторах; так почему же индийские технологические фирмы, за исключением отдельных областей, наподобие разработки программного обеспечения на аутсорсе, менее влиятельны? Почему талантливые индийцы, по всей видимости, больше всего раскрываются и процветают вне Индии?

Кремниевая долина поднялась на третье место в рейтинге инновационных кластеров Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС), в котором долгое время доминирует Восточная Азия. В этом году регион Большого залива (зона ускоренного экономического и инновационного развития на юге Китая, включающая в себя Гонконг, Макао и девять городов провинции Гуандун) обогнал Большой Токио (крупный урбанизированный регион в японском регионе Канто, объединяющий Токийский столичный округ и значительную часть префектур Тиба, Канагава и Сайтама) и занял первое место в рейтинге крупнейших инновационных кластеров.

Индийские инновационные кластеры также продвинулись вперед: будучи когда-то на 50-м месте, Бангалору теперь осталось лишь совсем немного до первой двадцатки. В настоящее время Индия может похвастаться четырьмя кластерами в первой сотне рейтинга, уступая Китаю, США и Германии, но опережая двух других техногигантов Восточной Азии — Японию и Южную Корею.

Основной причиной столь резкого повышения позиции Индии в рейтинге ВОИС является включение в качестве нового показателя активности венчурного капитала в стране. До того, как Нью-Дели ввел ограничения на китайские инвестиции в 2020 году, китайский венчурный капитал поступал ко многим индийским так называемым «единорогам» (частная компания, стартап, оцениваемый в 1 миллиард долларов и выше). Если бы не эти ограничения на инвестиции, то со всей вероятностью Бангалор вошел бы в первую двадцатку.

Китай, должно быть, что-то правильно сделал, ведь на него приходится три кластера из десятка крупнейших в мире. Регион Большого залива опережает Силиконовую долину, в то время как кластеры Пекин и Шанхай-Сучжоу, занявшие четвертое и шестое места соответственно, опережают Бостон-Кембридж, занявший девятое место. Есть ли здесь уроки для Индии?

В Китае примечательно, что район Большого залива опережает Пекин, где сосредоточены лучшие университеты страны; отсюда явно следует, что гораздо важнее быть центром притяжения талантов, чем местом их обучения. В Кремниевой долине выпускники Индийского института технологий (IIT) могут обрести статус живых легенд, но наибольшую выгоду от них получает не Индия, а именно США.

И в Китае, и в Индии имеются обширные кадровые резервы. Но Китай создал экосистему, в которой могут процветать возвращающиеся таланты, а Индия заняла его место — она стала крупнейшим источником студентов в вузах США. Утекут ли эти мозги в США или потекут обратно в Индию?

Являясь шестым по величине инновационным кластером в мире, коридор Шанхай-Сучжоу мог бы использовать возможности китайско-сингапурского промышленного парка Сучжоу, где институциональная среда, связанная с Сингапуром, послужила стимулом для привлечения иностранного бизнеса. Но похоже, что ученик превзошел учителя. Шанхай-Сучжоу в настоящее время опережает Сингапур на 10 позиций в рейтинге ВОИС.

Хоть в Индии и создали плеяду жизнеспособных стартапов, из-за несовершенства индийских общественных и государственных институтов талантливые люди не в состоянии в полной мере раскрыться у себя на родине. Нью-Дели мог бы поучиться созданию особых экономических зон у Дэн Сяопина. Шэньчжэнь прошел, пожалуй, самую успешную запланированную трансформацию в мегаполис за последнее время, благодаря чему регион Большого залива поднялся на вершину рейтинга инновационных кластеров.

Может ли Индия применить этот опыт при создании инновационной зоны в Бангалоре с целью войти в первую десятку в течение следующего десятилетия? Возможно, также можно было бы принять за образец сингапурскую нормативно-правовую базу. Таким вузам, как Университет Цинхуа, Гонконгский университет науки и технологии и Наньянский технологический университет, можно предложить открыть исследовательские центры и филиалы в Бангалоре.

Талантливых индийцев можно привлечь обратно в Индию, если платить им как в университетах Гонконга и Сингапура.

Китайские компании создают исследовательские центры в западных странах—почему бы правительствам Индии и Китая совместно не поощрять их к созданию аналогичных центров в Бангалоре? Следует поощрять присутствие китайского венчурного капитала для создания глобальной инновационной экосистемы, конкурирующей с Кремниевой долиной.

Поток талантливых студентов должен идти в обе стороны. IIT и Университет Цинхуа могут создать совместные исследовательские центры в Шэньчжэне. Следует поощрять китайские компании к набору персонала из Индии, что можно рассматривать как циркуляцию талантов, а не утечку мозгов. Одаренные индийцы в Китае получили бы ценный опыт работы с оборудованием, который подготовил бы их к тому, чтобы однажды открыть свой собственный бизнес в Индии. И, возможно, эти люди с большей вероятностью вернулись бы в Индию, чем обосновавшиеся в западных странах.

Китай и Индия дополняют друг друга во многих областях, начиная с биотехнологий и фармацевтики и заканчивая медицинскими приборами и телемедициной. Электромобили могут стать стратегической точкой приложения усилий: китайское «железо» и индийское программное обеспечение позволят создать прорывные решения для автономного вождения.

Преодолев взаимное недоверие, Китай и Индия могли бы наладить беспрецедентное сотрудничество в таких передовых областях, как ИИ и 6G. Китайская культура искусственного интеллекта с открытым исходным кодом открывает Индии возможность создания местной экосистемы ИИ. Китайско-индийское сотрудничество в области машинного обучения может способствовать созданию мультикультурных систем искусственного интеллекта с полицентричными перспективами, которые выходят за рамки западноцентричных предубеждений многих современных языковых моделей.

Индия, пожалуй, является более подходящим рынком для 6G, чем многие страны с развитой экономикой. Прорывные телекоммуникационные технологии шестого поколения предоставляют уникальную возможность для решения проблем сельского населения Индии.

Являясь мировым лидером в области внедрения технологии 5G, Китай имеет все возможности для того, чтобы возглавить разработку технологии 6G. Китай и Индия могут использовать свои сильные стороны для разработки совместимых стандартов и координации патентных заявок на технологию 6G.

Хотя Индия добилась неоспоримых успехов в достижении технологической независимости, рейтинги ВОИС подчеркивают критическую важность создания экосистем, в которых могут процветать одаренные люди. Представьте себе взрывной рост, который мог бы произойти, если бы Индия и Китай объединили бы свои усилия. Целенаправленная циркуляция талантов может помочь индийским и китайским инженерам не только добиться успеха за рубежом, но и стать главными архитекторами технологического прогресса у себя на родине.

Источник

Публикация на Тelegra.ph

Подпишитесь на наш телеграм-канал https://t.me/history_eco